Zarządzanie niepewnością:

Zarządzanie niepewnością wyznaczające przestrzeń problemową niniejszej monografii jest interpretowane jako proces postrzegania i wartościowania niepewności (analizy i oceny) oraz jej opanowywania (minimalizacji). Sposoby radzenia sobie z niepewnością powstałe w wyniku analizy jej wewnętrznej struktury i zewnętrznego kontekstu uwarunkowań stanowią zarazem układ problemowy niniejszej monografii, który obejmuje: - strukturalizację kluczowych obszarów paradoksów strategicznych wynikających z rosnącej niepewności oraz wskazanie możliwości ich godzenia, - ocenę wartości poznawczej i użyteczności praktycznej instrumentarium analizy strategicznej w procesie redukcji niepewności, - identyfikację procesu adaptacji organizacji do dynamiki zmian i zdolności do kontrolowania zmian, - eksplorację konstytuowania się struktur sieciowych jako mechanizmu reakcji na stany niepewności, - objaśnienie natury uczenia się refleksyjnego postrzeganego jako oswajanie niepewności.