Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji

Praca ma przede wszystkich charakter teoretyczny, jest wynikiem analizy i wnioskowania – opartych na literaturze przedmiotu, w tym także na opracowaniach referujących wyniki badań empirycznych. W rozdziale 1 dokonano identyfikacji zjawiska zmiany, wskazując na złożoną, wielowymiarową jej naturę (co odzwierciedla się różnorodnością form i rodzajów), a także na immanentnie związane z nią ryzyko i opór wobec zmiany. Rozdział 2 poświęcono problematyce zdolności do zmian jako kluczowej kompetencji organizacji, warunkującej jej konkurencyjność i efektywność. Przedmiotem analizy w rozdziale 3 jest elastyczność organizacji, w szczególności jej konceptualizacja, problemy związane z pomiarem oraz poprawą zaawansowania w uelastycznianiu organizacji (z wykorzystaniem czynników ją stymulujących). Celem egzemplifikacji wybranych treści autorka odwołuje się do wyników przeprowadzonych przez siebie w ostatnich kilku latach (2005-2009) badań, których metodykę i syntetyczne omówienie zawierają załączniki 1-3.