Podstawy zarządzania:

1. Istota procesu zarządzania- Agnieszka Zakrzewska-Bielawska; 1.1. Tożsamość nauk o zarządzaniu; 1.2. Pojęcie i cechy procesu zarządzania; 1.3. Funkcje i płaszczyzny zarządzania; 1.4. Pytania i polecenia; 1.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Kodeks dobrych zasad zarządzania; 2. Organizacja i jej miejsce w otoczeniu- Anna Adamik, Marek Matejun; 2.1. Istota i cechy organizacji; 2.2. Typy organizacji w teorii i praktyce gospodarczej; 2.3. Otoczenie organizacji; 2.4. Pytania i polecenia; 2.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Analiza form organizacji; 3. Ewolucja nauk o zarządzaniu- Stefan Lachiewicz, Marek Matejun; 3.1. Klasyczne teorie zarządzania; 3.2. Podejścia integrujące dorobek klasyczny - kierunek systemowy i sytuacyjny; 3.3. Wybrane współczesne koncepcje zarządzania; 3.4. Pytania i polecenia; 3.5. Ćwiczenie w formie testu wiedzy; 4. Role i kompetencje menedżerskie- Stefan Lachiewicz, Anna Walecka; 4.1. Cechy i formy pracy kierowników we współczesnych organizacjach; 4.2. Role i zadania kierownicze; 4.3. Kompetencje kadry kierowniczej; 4.4. Pytania i polecenia; 4.5. Ćwiczenie w formie gry i testu samooceny: Odgrywanie ról i ocena predyspozycji kierowniczych; 5. Planowanie w organizacji- Katarzyna Szymańska; 5.1. Istota i funkcje planowania w organizacji; 5.2. Etapy i zasady planowania; 5.3. Rodzaje planów w organizacji; 5.4. Pytania i polecenia; 5.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Błędy w procesie planowania; 6. Strategia przedsiębiorstwa - Agnieszka Zakrzewska-Bielawska; 6.1. Pojęcie, poziomy i rodzaje strategii; 6.2. Podstawy analizy strategicznej; 6.3. Opracowywanie i realizacja strategii; 6.4. Pytania i polecenia; 6.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Analiza SWOT; 7. Podejmowanie decyzji Anna Adamik, Michał Nowicki; 7.1. Istota procesu decyzyjnego; 7.2. Rodzaje decyzji; 7.3. Techniki podejmowania decyzji; 7.4. Pytania i polecenia; 7.5. Ćwiczenie w formie mapy myśli: Podejmij właściwą decyzję; 8. Organizowanie działalności przedsiębiorstwa- Agnieszka Zakrzewska-Bielawska; 8.1. Pojęcie, elementy i funkcje struktury organizacyjnej; 8.2. Zasady budowy i cechy struktur organizacyjnych; 8.3. Czynniki strukturotwórcze; 8.4. Pytania i polecenia; 8.5. Ćwiczenie w formie projektu: Budowanie struktury organizacyjnej; 9. Typy struktur organizacyjnych- Agnieszka Zakrzewska-Bielawska; 9.1. Kryteria różnicowania struktur organizacyjnych; 9.2. Klasyczne struktury organizacyjne; 9.3. Podstawowe i nowoczesne struktury organizacyjne; 9.4. Pytania i polecenia; 9.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Ocena struktury organizacyjnej firmy Morning Star Company; 10. Podstawy motywowania pracowników- Anna Walecka; 10.1. Istota motywacji i motywowania pracowników; 10.2. Teorie motywacji i motywowania; 10.3. Proces motywowania pracowników i jego elementy; 10.4. Pytania i polecenia; 10.5. Ćwiczenie w formie testu samooceny: Ocena motywacji do osiągnięć; 11. Metody i narzędzia motywowania personelu - Anna Adamik, Michał Nowicki; 11.1. Metody motywowania pracowników; 11.2. Materialne narzędzia motywowania; 11.3. Niematerialne narzędzia motywowania; 11.4. Pytania i polecenia; 11.5. Ćwiczenie w formie projektu: Projektowanie systemu kafeteryjnego; 12. Przywództwo i style kierowania- Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska; 12.1. Źródła władzy i zasady jej sprawowania; 12.2. Przywództwo i cechy przywódców; 12.3. Style kierowania i sytuacyjne modele przywództwa; 12.4. Pytania i polecenia; 12.5. Ćwiczenie w formie gry: Przywództwo i praca w zespole; 13. Kontrola w organizacji- Sylwia Flaszewska, Katarzyna Szymańska; 13.1. Istota i funkcje kontroli w organizacji; 13.2. Rodzaje i fazy kontroli; 13.3. Efektywność i skuteczność kontroli; 13.4. Pytania i polecenia; 13.5. Ćwiczenie w formie posteru: Zasady i metody kontroli; 14. Komunikacja w zarządzaniu- Anna Walecka; 14.1. Istota i modele procesu komunikowania się; 14.2. Komunikacja werbalna i niewerbalna; 14.3. Komunikacja wewnętrzna organizacji; 14.4. Pytania i polecenia; 14.5. Ćwiczenie w formie scenki: Percepcja i bariery w procesie komunikacji; 15. Kulturowy kontekst zarządzania- Katarzyna Szymańska; 15.1. Pojęcie, składniki i funkcje kultury organizacyjnej; 15.2. Rodzaje kultury organizacyjnej; 15.3. Czynniki kształtujące kulturę organizacyjną; 15.4. Pytania i polecenia; 15.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Analiza kultury organizacyjnej różnych typów organizacji; 16. Etyka i społeczna odpowiedzialność biznesu- Anna Adamik, Michał Nowicki; 16.1. Etyka w procesach zarządzania; 16.2. Podstawy koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu; 16.3. Narzędzia realizacji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw; 16.4. Pytania i polecenia; 16.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Świadomość i rozpoznawalność kampanii z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu.[K]