Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy

1. Zarządzanie procesem odchudzania pracowników z organizacji sprawdzianem kultury organizacyjnej firmy; 1.1. Zwalnianie pracowników a wizerunek przedsiębiorstwa; 1.2. Przegląd najczęściej występujących przyczyn odchodzenia pracowników z przedsiębiorstwa; 2. Gdy decyzję podejmuje pracodawca; 2.1. Restrukturyzacja firmy a redukcja zatrudnienia; 2.2. Redukcja zatrudnienia a dalsze funkcjonowanie firmy; 2.3. Sposoby przeciwdziałania procesowi zatrudnienia; 2.4. Rozwiązania alternatywne wobec redukcji zatrudnienia; 2.5. Podejmowanie decyzji dotyczących wyboru osób przeznaczonych do zwolnienia w ramach redukcji; 2.6. Przekazywanie pracownikom informacji o podjętych decyzjach; 2.7. Outplacement; 2.8. Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy; 3. Gdy decyzję podejmuje pracownik; 3.1. Powody odchodzenia dobrych pracowników z organizacji; 3.2. Jak zatrzymać wartościowych pracowników w firmie? Program działań długofalowych; 3.3. Rozmowa z odchodzącymi pracownikami źródłem informacji o polityce personalnej przedsiębiorstwa; 3.4. Odejść z klasą. Kilka słów do rozstających się z firmą pracowników. [JR]