Ryzyko kryzysu a ciągłość działania

Rozdział 1: Merytoryczne podstawy tworzenia planów utrzymania ciągłości działania przedsiębiorstwa (Business Continuity Planning); Rozdział 2: Metodyka opracowania planu ciągłości działania przedsiębiorstwa w świetle międzynarodowych standardów; Rozdział 3: Zasadnicze fazy tworzenia planu utrzymania ciągłości działania przedsiębiorstwa; Rozdział 4: Przyczyny i źródła powstawania sytuacji kryzysowych; Rozdział 5: Potrzeba zrozumienia istoty prowadzonego biznesu; Rozdział 6: Praktyczne aspekty formułowanie strategii utrzymywania ciągłości działania przedsiębiorstwa; Rozdział 7: Testowanie i aktualizowanie planów utrzymania ciągłości działania; Rozdział 8: Budowanie kultury utrzymywania ciągłości działania w przedsiębiorstwie. [g]