Organizacje oparte na wiedzy

Wykształcenie się nowych warunków otoczenia określanych nazwą gospodarki opartej na wiedzy wymusza od organizacji dostosowania się do nich i przyjęcia nowych rozwiązań w zakresie organizacji i zarządzania. Zasadniczym źródłem wartości jest wiedza. Dlatego współczesne organizacje muszą koncentrować się na niematerialnych zasobach opartych na wiedzy, a zarządzanie wiedzą staje się podstawowym narzędziem ich rozwoju oraz powiększania wartości organizacji, a także podstawową cechą organizacji opartych na wiedzy. Monografia dotyczy systemów organizacji i zarządzania przedsiębiorstwami działającymi w warunkach gospodarki opartej na wiedzy. Składa się z trzech części: gospodarka i organizacje oparte na wiedzy, zarządzanie wiedzą w organizacji, kapitał intelektualny i ludzie organizacji opartych na wiedzy. W pierwszej części pracy omówiono zmiany, jakie zaszły w otoczeniu organizacji oraz w ich budowie i działaniu. Przedstawiono zarys ewolucji otoczenia i orientacji w zarządzaniu, wskazano cechy charakterystyczne gospodarki przełomu XX i XXI w. oraz zestawiono cechy organizacji opartych na wiedzy w porównaniu z organizacjami tradycyjnymi. Opisano zasadniczy typ organizacji opartej na wiedzy, tj. organizację uczącą się. Zaprezentowano także istotę i porównanie pozostałych głównych koncepcji, które można zaliczyć do organizacji opartych na wiedzy – organizację inteligentną, zhumanizowaną, sieciową, wirtualną i fraktalną. Część druga monografii dotyczy zarządzania zasadniczym zasobem współczesnej organizacji, tj. wiedzą. Przedstawiono istotę wiedzy i definicje zarządzania wiedzą, omówiono funkcje, zadania, system, aspekty oraz kontekst zarządzania wiedzą. Poruszono też problematykę z zakresu strategicznego zarządzania wiedzą. Główna uwaga skupiona została na strategiach zarządzania wiedzą oraz uwarunkowaniach i procesie ich wyboru. Omówiono również zagadnienia związane z przebiegiem kluczowych procesów z udziałem wiedzy, tj. składających się na jej generowanie. W ostatniej części pracy skoncentrowano się na kapitale intelektualnym i ludziach pracujących dla organizacji opartych na wiedzy. Omówiono kluczowe zagadnienia dotyczące kapitału intelektualnego organizacji. Oprócz istoty i podstawowych ujęć jego elementów składowych oraz sposobów rozwoju, podano przykładowe metody pomiaru jego wielkości. Ostatni rozdział pracy poświęcony został szczególnemu elementowi organizacji opartych na wiedzy, tj. ludziom dla nich pracujących. Poruszono takie kwestie, jak zmiana ról i funkcji ludzi w organizacji, kompetencje współczesnych pracowników oraz modele myślowe pracowników organizacji opartych na wiedzy