Zarządzanie pracownikami: instrumenty polityki personalnej

Współczesna polityka personalna rozporządza wieloma instrumentami praktycznymi o różnym przeznaczeniu, warunkach wdrożenia, efektywności, skutkach społecznych. Niektóre z nich są wszechstronnie opracowane teoretycznie, zweryfikowane przez praktykę, popularne, a nawet modne (marketing personalny, procedury outplacementu, wynagrodzenia pakietowe itp.). Inne są niesłusznie zaniedbane, rzadko dostrzegane przez osoby odpowiedzialne za zarządzanie zasobami ludzkimi, mimo istotnych walorów, a zwłaszcza dużej przydatności i skuteczności w praktyce. Szczegółowy opis takich właśnie instrumentów polityki personalnej stanowi treść niniejszej publikacji. Autorzy, wybitni specjaliści ze Szkoły Głównej Handlowej, kolejno przedstawiają organizację procesów personalnych w firmie, instrumenty społeczno-zawodowej adaptacji pracowników i planowania ich sukcesji w firmie, zasady budowy zespołów pracowniczych, motywatory pozapłacowe, rolę partycypacji, główne aspekty restrukturyzacji zatrudnienia.