Controlling w zarządzaniu:

Autorka monografii stawia tezę, iż wiedza psychologiczna może zostać zastosowana w praktyce controllingu, co z kolei może doprowadzić do bardziej efektywnego ekonomicznie zarządzania przedsiębiorstwem. Stwierdzenie to odnosi się zarówno do proceduralno-organizacyjnego aspektu controllingu (związanego z jego umiejscowieniem, doborem zadań controllingu, procedurami i szczegółowością stosowanych rozwiązań), jak i ludzkiego (powiązanego z psychologiczną charakterystyką osób zajmujących się controllingiem). Autorka zebrała definicje controllingu oraz dokonała autorskiej ich klasyfikacji, wyjaśniła także, w jaki sposób odkrycia z zakresu psychologii mogą być wykorzystane w najważniejszych zadaniach controllingu. Następnie zajęła się psychologią kultur i przedstawiła konsekwencje zróżnicowania kulturowego dla zastosowania controllingu w krajach o różnej specyfice kulturowej. Zaprezentowała różne podejścia do twórczości - a w tym kontekście - określenie zakresu potencjalnej twórczości w controllingu i wykonywaniu pracy controllera. Na koniec przedstawiono wyniki badań empirycznych, mających pomóc w odpowiedzi na pytanie o świadomość controllingową - czy deklaracje dotyczące pracy w controllingu pokrywają się z realnym wykonywaniem zadań z jego zakresu.