Wieloaspektowy model outsourcingu:

Praca podejmuje tematykę outsouringu u czyli przekazywania przez firmę macierzystą realizacji zadań, funkcji i procesów firmie (firmom) zewnętrznej, wyspecjalizowanej w danej dziedzinie u w doskonaleniu zarządzania organizacjami na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i stali. Obiektem badań przedstawionych w pracy były wszystkie działające w Polsce przedsiębiorstwa tego sektora, a także organizacje spoza niego. W zaprezentowanym modelu outsourcingu uwzględniono następujące aspekty: psychospołeczny, prawnolegislacyjny, techniczno-technologiczny, systemu informacyjnego oraz ekonomiczno-finansowy. Autor ukazuje, jak zastosowanie outsourcingu zmienia podejście do definiowania organizacji, a nade wszystko pozwala na odejście od tradycyjnego jej traktowania. Na szczególną uwagę zasługują wskazywane przez Autora korzyści wynikające z zastosowania outsourcingu w procesie zarządzania organizacjami. Recepcję tekstu pracy ułatwiają liczne rysunki i tabele, a także wykaz definicji pojęć używanych w książce oraz bibliografia zawierająca tytuły przedmiotowych publikacji krajowych i zagranicznych.