Zasady zarządzania

1. Zarządzanie i przywództwo. Role menedżerów; 1.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 1.2. Teoria; 1.3. Wskazówki praktyczne; 1.4.Wybrane teorie i poglądy; 1.5. Funkcje zarządzania według Fayola; 1.6. Model normatywny Vrooma-Yettona; 1.7. Przywództwo transformacyjne i transakcyjne; 1.8. Przywództwo adaptacyjne; 1.9. Role menedżerskie; 1.10. Menedżer czy przywódca?; 1.11. Analiza przypadków; 1.11. Przywódca - Der Fuhrer; 1.12. Lider - wzór czy antybohater?; 1.13. Kliniczny przypadek; 1.14. Lee Iacocca; 1.15. Lektury menedżerów; 2. Formalizacja; 2.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 2.2. Teoria; 2.3.Wskazówki praktyczne; 2.4. Wybrane teorie i poglądy; 2.5.Teoria Maxa Webera; 2.6.Teoria Henriego Fayola; 2.7. Analiza przypadków; 2.8. Cło na książki; 2.9. Swietaudit; 2.10. Pracownik słuchawki; 2.11. Standardy opieki okołoporodowej; 3. Struktura; 3.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 3.2. Teoria; 3.3. Wskazówki praktyczne; 3.4. Wybrane teorie i poglądy; 3.5. Struktura narzędziem strategii; 3.6. Struktura jako wypadkowa gry o władzę; 3.7. Kładka Fayola; 3.8. Analiza przypadków; 3.9.Specjalizacja i podział pracy w fabryce szpilek; 3.10.Optymalna rozpiętość kierowania; 3.11. Sieć klubów; 3.12. Komputerek; 4. Organizacja i otoczenie. Równowaga organizacyjna; 4.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 4.2. Teoria; 4.3. Wskazówki praktyczne; 4.4. Wybrane teorie i poglądy; 4.5. Podejście systemowe; 4.6. Interesariusze; 4.7. Podejście sytuacyjne; 4.8.Model pięciu sił Portera; 4.9. Zewnętrzna kontrola organizacji; 4.10. Struktura a otoczenie; 4.11. Zasobowa koncepcja przewagi konkurencyjnej; 4.12. Analiza przypadków; 4.13. Małe jasne; 4.14. Cebula z internetu; 4.15. Korona z głowy; 4.16. Rząd, który działa; 4.17. Pranie; 5. Ludzie i motywowanie; 5.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 5.2. Teoria; 5.3. Wskazówki praktyczne; 5.4. Wybrane teorie i poglądy; 5.5. Hierarchia potrzeb; 5.6. Koncepcja ERG; 5.7. Teoria dwuczynnikowa Herzberga; 5.8. Teoria X i Y McGregora; 5.9. Analiza przypadków; 5.10. Samolot; 5.11. Uścisk dłoni prezesa; 5.12. Dolce vita; 5.13. Firma ABC; 5.14.Nowa miotła; 6. Zarządzanie finansami; 6.1.Kluczowe pojęcia i definicje; 6.2.Teoria; 6.3.Wskazówki praktyczne; 6.4. Przegląd narzędzi finansowych; 6.5. Opłacalność inwestycji; 6.6. Sprawozdawczość; 6.7. Analiza przypadków; 6.8. Złota jabłoń; 6.9. Iridium; 6.10. LBO; 6.11. Samochody dla zarządu; 6.12. Skąd te wyniki; 7. Informacja i wiedza; 7.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 7.2. Teoria; 7.3. Wskazówki praktyczne; 7.4. Wybrane teorie i poglądy; 7.5. Rodzaje wiedzy; 7.6. Pomnażanie wiedzy; 7.7. Model uczenia się; 7.8. Pojedyncza i podwójna pętla uczenia się; 7.9. Analiza przypadków; 7.10. To musi być miłość; 7.11. Jak to się robi w 3M?; 7.12. WalMart - zbyt dobry system; 7.13. Zara - moda na informacje; 7.14. "Work Out"; 8. Kultura organizacji; 8.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 8.2. Teoria; 8.3. Wskazówki praktyczne; 8.4. Wybrane teorie i poglądy; 8.5. Piramida kultury; 8.6. Kultura organizacji a efektywność; 8.7. Analiza przypadków; 8.8.Kultura jako narzędzie; 8.9. Bingo organizacyjne; 8.10. Ślimak; 8.11. Matka, żona i córka; 8.12. Ubezpieczenia dla Arabów; 8.13. Tech4Biz; 9. Zarządzanie międzynarodowe; 9.1.Kluczowe pojęcia i definicje; 9.2. Teoria; 9.3. Wskazówki praktyczne; 9.4. Wybrane teorie i poglądy; 9.5. Mikroekonomiczne teorie internacjonalizacji przedsiębiorstw; 9.6. Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej (paradygmat OLI); 9.7. Różnice kulturowe - badania Geerta Hofstede‘a; 9.8. Różnice kulturowe - model Charlesa Hampden-Turnera i Fonsa Trompenaarsa; 9.9. Zarządzanie międzykulturowe - model kultury i komunikacji Edwarda T. Halla; 9.10. Analiza przypadków; 9.11. System franczyzowy - grupa Accor LPP; 9.12. Przejęcie rafinerii Możejki Nafta - geneza transakcji; 9.13. Program "Go Africa; 9.14. Integracja polskich oddziałów firm globalnych; 10. Marka, wizerunek, marketing; 10.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 10.2. Teoria; 10.3. Wskazówki praktyczne; 10.4. Wybrane teorie i poglądy; 10.5. Rodzaje marek; 10.6. Cztery P; 10.7. Segment rynku; 10.8. Strategie marketingowe; 10.9. Analiza przypadków; 10.10. Marlboro Friday; 10.11. Camel; 10.12. No Logo; 10.13. Trudny język; 10.14. British School; 10.15. Gorzki smak pralinek; 11. Zarządzanie wartością i strategia organizacji; 11.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 11.2. Teoria; 11.3. Wskazówki praktyczne; 11.4. Wybrane teorie i poglądy; 14.5. Sieć wartości; 14.6. Sklep wartości (value shop); 14.7. Migracja wartości; 14.8. Przewaga konkurencyjna; 14. 9. Model strategii; 14.10. Macierz BCG; 14.11. Analiza przypadków; 14.12. Allegro; 14.13. Gryząc po kostkach; 14.14. Zieloni na Madagaskar; 14.15. Stadiony w Polsce - EURO 2012 i co dalej?; 12. Innowacje i przedsiębiorczość; 12.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 12.2. Teoria; 12.3. Wskazówki praktyczne; 12.4. Wybrane teorie i poglądy;12.5. Rodzaje innowacji; 12.6. Krzywa S; 12.7. Naukowe zarządzanie według Fredericka W. Taylora; 12.8. Analiza przypadków; 12.9. Wikipedia - rewolucja informacyjna; 12.10. Odbija palma?12.11. Innowacje w Polsce; 13. Cykl życia organizacji; 13.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 13.2. Teoria; 13.3. Wskazówki praktyczne; 13.4. Wybrane teorie i poglądy; 13.5. Cykl życia organizacji Greinera; 13.6. Cykl życia produktu Levitta; 13.7. Cykl życia produktu Vernona; 13.8. Zarządzanie cyklem życia produktu; 13.9. Cykl życia branży; 13.10. Analiza przypadków; 13.11. Collegium Invisibile; 13.12. Brakujące cyferki; 13.13. Najlepsze witaminy...; 14. Zarządzanie różnorodnością; 14.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 14.2. Teoria; 14.3. Wskazówki praktyczne; 14.4. Wybrane teorie i poglądy; 14.5.Organizacje monokulturowe i wielokulturowe; 14.6. Kontekst a zarządzanie różnorodnością; 14.7. Nierówności na rynku pracy; 14.8. Analiza przypadków; 14.9. Czy można być dobrym szefem i dobrą matką jednocześnie?; 14.10. Opieka nad dziećmi w Europie; 14.11.Carrefour: porozumienie dla rozwoju. [K]