Vademecum jeszcze lepszego menedżera:

1. Jak być bardzo dobrym menedżerem; Część 1: Zarządzanie ludźmi; 2. Jak należy traktować pracowników; 3. Jak motywować pracowników; 4. Jak się doskonalić w roli przywódcy; 5. Jak być menedżerem angażującym; 6. Jak zarządzać efektywnością pracowników; 7. Jak sobie radzić z trudnymi ludźmi; 8. Jak przekazywać pracownikom informacje zwrotne; Część 2: Rozwój pracowników; 9. Jak dbać o rozwój pracowników; 10. Jak prowadzić coaching; Część 3: Umiejętności menedżerskie; 11. Jak sprawować kontrolę; 12. Jak koordynować pracę; 13. Jak delegować obowiązki; 14. Jak wywierać sprawczy wpływ na swoje otoczenie; 15. Jak budować relacje z przełożonym; 16. Jak zarządzać zmianą; 17. Jak zarządzać w sytuacji konfliktowej; 18. Jak zarządzać w sytuacji kryzysowej; 19. Jak zarządzać projektami; 20. Jak zarządzać ryzykiem; 21. Jak zarządzać stresem; 22. Jak zarządzać czasem; 23. Jak opanować sztukę perswazji; 24. Jak prowadzić negocjacje; 25. Jak przewodniczyć zebraniom; 26. Jak być aktywnym uczestnikiem zebrania; 27. Jak budować organizację; 28. Jak planować i ustalać priorytety; 29. Jak postępować z politykami w organizacji; Część 4: Kompetencje osobiste; 30. Jak ocenić własną efektywność; 31. Jak osiągać postępy; 32. Jak rozwijać inteligencję emocjonalną; 33. Jak wypracować poczucie pewności siebie; 34. Jak być asertywnym; 35. Jak doskonalić umiejętność podejmowania decyzji; 36. Jak rozwiązywać problemy; 37. Jak inicjować i wprowadzać innowacje; 38. Jak skutecznie prowadzić rozmowę kwalifikacyjną; 39. Jak odbyć rozmowę kwalifikacyjną w charakterze kandydata; 40. Jak być dobrym słuchaczem; 41. Jak się skutecznie komunikować; 42. Jak opanować sztukę publicznych wystąpień; 43. Jak sporządzać sprawozdania; 44. Jak funkcjonować w sieci wzajemnych powiązań; 45. Jak zarządzać strategicznie; 46. Jak rozwijać umiejętność racjonalnego rozumowania; 47. Jak rozwiązywać problemy; 48. Jak przezwyciężać niepowodzenia; 49. Jak sobie radzić ze skutkami niekompetencji; Część 5: Zarządzanie działalnością przedsiębiorczą i zarządzanie finansowe; 50. Jak postępować w sposób racjonalny ekonomicznie; 51. Jak przygotować uzasadnienie biznesowe; 52. Jak opracować plan biznesowy; 53. Jak opracować finansowy plan działania przedsiębiorstwa; 54. Jak przeprowadzić operację obniżenia kosztów; 55. Jak analizować bilans; 56. Jak korzystać ze wskaźników finansowych. [G]