Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa

Rozdział 1. Źródła i rozwój zarządzania strategicznego * 1.1. Przedmiot i zakres decyzji strategicznych * 1.2.Źródła oraz kierunki rozwoju zarządzania strategicznego * 1.3. Zarządzanie strategiczne a teorie firmy oraz teorie wzrostu firmy * 1.4. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego * 1.5. Nowe kierunki w zarządzaniu strategicznym * 1.6. Nowe technologie informacyjne. Nowa Gospodarka a zarządzanie strategiczne * Rozdział 2. Koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa oraz analiza strategiczna * 2.1. Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa * 2.2. Procedury i etapy zarządzania strategicznego * 2.3. Cele i zadania przedsiębiorstwa * 2.4. Wizja strategiczna, zamierzenie strategiczne oraz misja przedsiębiorstwa * 2.5. Cele, zakres oraz metody analizy strategicznej * 2.6. Modele i metody analizy otoczenia oraz zasobów przedsiębiorstwa * Rozdział 3. Metoda SWOT oraz modele portfelowe formułowania strategii przedsiębiorstwa * 3.1. Metoda SWOT formułowania strategii * 3.2. Zasady budowy oraz rodzaje modeli portfelowych (portfolio) * 3.3. Macierz wzrostu/udziału BCG * 3.4. Macierz atrakcyjności sektorów/siły konkurencyjnej firmy McKinsey * 3.5. Model cyklu życia sektora/siły konkurencyjnej firmy A.D. Little * 3.6. Zalety i wady modeli portfelowych * Rozdział 4. Konkurencyjność przedsiębiorstw, sektorów, krajów oraz zasobów i u miejętności * 4.1. Podstawowe obiekty i czynniki analizy konkurencyjności * 4.2. Rynkowe determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw * 4.3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia odbiorców * 4.4. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządu, właścicieli oraz * potencjalnych inwestorów * 4.5. Metody oceny konkurencyjności oraz pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa * 4.6. Międzynarodowa konkurencyjność przedsiębiorstwa * Rozdział 5. Koncepcje źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz * strategie konkurencji * 5.1. Podstawowe koncepcje osiągania i utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstwa * 5.2. Marketingowa koncepcja konkurencyjności. Strategia marketingowa a strategia konkurencji * 5.3. Przedsiębiorcza koncepcja konkurencyjności przedsiębiorstwa * 5.4. Koncepcja kluczowych kompetencji firmy * 5.5. Wyróżniające firmę zdolności * 5.6. Koncepcje konkurencyjności przedsiębiorstwa na bazie czasu * 5.7. Informacja oraz Internet jako źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa * 5.8. Wirtualizacja przedsiębiorstwa a przewaga konkurencyjna * 5.9. Organizacja ucząca się * 5.10. Relacje przedstawionych koncepcji źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa * 5.11. Zewnętrzne (krajowe i regionalne) źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa * 5.12. Wybrane warianty strategii konkurencji * 5.13. Ogólne zasady wyboru strategii konkurencji * Rozdział 6. Strategie wzrostu i rozwoju firmy wyspecjalizowanej * 6.1. Klasyfikacja strategii wzrostu i rozwoju firmy * 6.2. Podstawowe warianty strategii na poziomie korporacji * 6.3. Zasady i metody wyboru strategii na poziomie korporacji * 6.4. Warianty strategii wzrostu przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego ze względu * na stopień specjalizacji produkcji oraz rynków * 6.5. Zasady wyboru stopnia specjalizacji oraz zakresu ekspansji geograficznej * 6.6. Zasady wyboru strategii penetracji rynku oraz rozwoju rynku * 6.7. Strategie konkurencji oraz wzrostu małych przedsiębiorstw * Rozdział 7. Strategie dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa * 7.1. Istota oraz rodzaje dywersyfikacji * 7.2. Przykłady dywersyfikacji przedsiębiorstw * 7.3. Metody oceny poziomu dywersyfikacji przedsiębiorstwa * 7.4. Skala i tendencje rozwoju dywersyfikacji struktury działalności przedsiębiorstw * 7.5. Tendencje dywersyfikacji w latach osiemdziesiątych, dziewięćdziesiątych * oraz na początku XXI wieku * 7.6. Efekty dywersyfikacji produkcji * 7.7. Przesłanki decyzji o dywersyfikacji oraz jej kierunkach * 7.8. Dywersyfikacja a nowe sektory oraz zmienność rynku * 7.9. Specjalizacja czy dywersyfikacja przedsiębiorstw * Rozdział 8. Fuzje i przejęcia oraz alianse strategiczne * 8.1. Rodzaje fuzji i przejęć przedsiębiorstw * 8.2. Skala oraz intensywność procesów fuzji i przejęć w krajach rozwiniętych * 8.3. Fuzje i przejęcia w wybranych sektorach * 8.Przyczyny, cele i efekty fuzji i przejęć * 9.8.5. Fuzje i przejęcia jako metoda kreowania i rozwoju Nowej Gospodarki * 8.6. Metoda wewnętrzna versus zewnętrzna oraz procedury M&A * 8.7. Alianse strategiczne * Rozdział 9. Umiędzynarodowienie oraz globalizacja przedsiębiorstwa * 9.1. Istota umiędzynarodowienia oraz globalizacji przedsiębiorstwa * 9.2. Rozwój korporacji ponadnarodowych * 9.3. Strategia rozwoju umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa * 9.4. Strategia multinarodowa, międzynarodowa, transnarodowa oraz globalna * 9.5. Formy i metody wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne oraz penetracji * tych rynków * BIBLIOGRAFIA