Ocena sprawności realizacji projektów

Obecnie zauważalny jest wzrost liczby wykonanych projektów w wymiarze lokalnym oraz międzynarodowym. Rosnąca konkurencja, a także dynamika zmian we wszystkich obszarach aktywności człowieka powoduje potrzebę sprawnego przeprowadzania projektów. W realizacji projektów, jako unikatowych działań obciążonych ryzykiem, ważną rolę odgrywa ich ocena. W szczególności duże znaczenie ma dobór metod oceny, określenie chwili jej dokonania oraz przeprowadzenie skutecznej interwencji umożliwiającej eliminację negatywnych odchyleń od przyjętych w projekcie parametrów. Monografia stanowi prezentację interdyscyplinarnego podejścia do problemu oceny sprawności realizacji projektów, wykorzystującego dotychczasową wiedzę z zakresu filozofii praktyczności, prakseologii, zarządzania oraz matematyki. Głównym celem badawczym było opracowanie uniwersalnych metod oceny sprawności realizacji projektów. W przedstawionej koncepcji oceny projektów w ujęciu prakseologicznym autorka zaproponowała cztery metody oceny sprawnej realizacji projektu. Jedną z nich, dotyczącą oceny bieżącej oraz oceny bieżącej predykcyjnej, jest metoda określenia całkowitych kosztów oraz całkowitego czasu realizacji projektu z zastosowaniem wielomianów trzeciego stopnia do aproksymacji funkcji typu „S” w metodzie EVM. Natomiast opracowane kolejne trzy metody: uproszczona, podstawowa oraz rozszerzona dotyczą oceny ex post immediate sprawności realizacji projektu, przeprowadzanej bezpośrednio po zakończeniu projektu. Atrybut unikatowości projektów skłonił autorkę do rozszerzenia oceny sprawności realizacji projektów. Zaproponowana w pracy metoda rozszerzona wykracza poza podstawowe parametry oceny związane z zaleceniem wykonania projektu (szybko i tanio) i uwzględnia dodatkowe kryteria oceny, tj. efekty strategiczne i społeczne. Zaproponowane metody sprawnej realizacji projektu mają charakter uniwersalny i mogą być wykorzystywane przez przedstawicieli biznesu oraz instytucji oceniających projekty.