Zarządzanie różnorodnością pracowników:

perspektywa globalnej mobilności i migracji

Redakcja:
Sylwia Przytuła
Wydawca:
Wydawnictwo Naukowe PWN (2019)
ISBN:
978-83-01-20620-8
Autotagi:
druk
książki
publikacje naukowe
Źródło opisu: Biblioteka Państwowej Akademii Nauk Stosowanych w Jarosławiu - Księgozbiór

Część 1: Trendy globalnego rynku pracy; Rozdział 1: Wyzwania międzynarodowego rynku pracy - Sylwia Przytuła; 1.1. Wstęp; 1.2. Wpływ migrantów na rynek pracy; 1.3. Zmiany demograficzne i wielopokoleniowość; 1.4. Rola kobiet w życiu społecznym i zawodowym; 1.5. Automatyzacja, robotyzacja i cyfryzacja na globalnym rynku pracy; 1.6. Konkluzje; Rozdział 2: Mobilność i migracje międzynarodowe jako determinanty różnorodności zespołów pracowniczych - Małgorzata Striker; 2.1. Wstęp; 2.2. Zmiany wzorców zachowań migracyjnych na współczesnym rynku pracy; 2.3. Wybrane teorie migracji; 2.4. Wysoko wykwalifikowani migranci i pracownicy mobilni; 2.5. Migranci i pracownicy mobilni o niskich kwalifikacjach; 2.6. Konkluzje; Rozdział 3: Wymiary i poziomy analizy różnorodności - Sylwia Przytuła, Katarzyna Krysińska- -Kościańska; 3.1. Wstęp; 3.2. Rozwój problematyki i badań związanych z różnorodnością; 3.3. Definiowanie różnorodności w literaturze przedmiotowej; 3.4. Zarządzanie różnorodnością w pespektywie zarządczej i socjologiczno- -psychologicznej; 3.5. Pozytywne i negatywne rezultaty zarządzania różnorodnością w praktyce zarządzania; 3.6. Konkluzje; Rozdział 4: Rola migrantów i ekspatriantów na międzynarodowym rynku pracy - Gabriela Strzelec; 4.1. Wstęp; 4.2. Światowe trendy kształtujące międzynarodowy rynek pracy; 4.3. Migracja i ekspatriacja jako kluczowe zjawiska globalnego rynku pracy; 4.4. Migranci i ekspatrianci jako element globalnego zarządzania różnorodnością; 4.5. Migranci i ekspatrianci – wyniki pilotażu; 4.6. Konkluzje; Część 2: Różnorodność pracowników w wymiarze pierwotnym i wtórnym; Rozdział 5: Różnorodność pracowników w wymiarze wielopokoleniowości - Alicja Smolbik-Jęczmień; 5.1. Wstęp; 5.2. Charakterystyka wielopokoleniowości na rynku pracy; 5.3. Pokolenie baby boomers, czyli osoby w wieku 54+; 5.4. Charakterystyka pokolenia X (osoby w wieku 38–53 lat); 5.5. Charakterystyka pokolenia Y (osoby w wieku 23–38 lat); 5.6. Charakterystyka pokolenia Z (osoby w wieku 18–24 lat); 5.7. Wielopokoleniowość pracowników – refleksje z badań; 5.8. Konkluzje; Rozdział 6: Zarządzanie różnorodnością płci i wynikające z niego korzyści wobec nierówności kobiet i mężczyzn oraz braków na rynku pracy - Teresa Kupczyk; 6.1. Wstęp; 6.2. Ustalenia terminologiczne; 6.3. Nierówności płci na rynku pracy; 6.4. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci; 6.5. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci w świetle badań własnych; 6.6. Ocena zarządzania różnorodnością płci w organizacjach; 6.7. Konkluzje; Rozdział 7: Uczenie się w interakcjach mono- i międzykulturowych - Małgorzata Rozkwitalska; 7.1. Wstęp; 7.2. Uczenie się nieformalne a uczestnictwo w interakcjach społecznych; 7.3. Uczenie się pracowników w interakcjach społecznych – wyniki badań; 7.3.1. Metodyka badań; 7.3.2. Wyniki badań jakościowych; 7.3.3. Wyniki badań ilościowych; 7.4. Konkluzje; Rozdział 8: Nowe kompetencje pracowników wobec zmian na globalnym rynku pracy - Grzegorz Filipowicz; 8.1. Wstęp; 8.2. Zmiany na globalnym rynku pracy; 8.3. Kompetencje niezbędne w nowej rzeczywistości; 8.3.1. Nowe kompetencje; 8.4. Możliwe konsekwencje niedoboru kompetencji; 8.4.1. Trudności przezwyciężenia bariery średniego wzrostu; 8.4.2. Systematyczna utrata talentów; 8.5. Konkluzje – sugestie rozwojowe; 8.5.1. Rewolucja w systemie edukacji; 8.5.2. Wsparcie innowacyjności; 8.5.3. Różnorodność rynku pracy; Rozdział 9: Różnorodność pracowników w odniesieniu do zaangażowania – impresje z Arabii Saudyjskiej - Krystyna Kmiotek; 9.1. Wstęp; 9.2. Istota, podmioty ukierunkowujące oraz koncepcja zintegrowanego zaangażowania pracowników; 9.3. Zaangażowanie organizacyjne w kontekście różnic kulturowych; 9.4. Case study – obcokrajowcy w Arabii Saudyjskiej; 9.4.1. Ekspaci; 9.4.2. Pracownicy kontraktowi; 9.5. Konkluzje; Część 3: Zarządzanie różnorodnością pracowników w organizacjach międzynarodowych; Rozdział 10: Zarządzanie zróżnicowanymi pracownikami jako element CSR - Aneta Długopolska- -Mikonowicz, Aleksandra Wojciechowska; 10.1. Wstęp; 10.1.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR) i zarządzanie różnorodnością (D & I); 10.2. Metodyka badań własnych; 10.3. Jak w organizacji rozumiana jest społeczna odpowiedzialność biznesu i różnorodność pracownicza, czy i, jeśli tak, w jaki sposób zostało to ujęte w strategii firmy?; 10.3.1. Credit Agricole; 10.3.2. Credit Suisse; 10.3.3. Google; 10.3.4. PwC; 10.3.5. Infor; 10.3.6. Przedsiębiorstwo „X”; 10.3.7. Przedsiębiorstwo „Y”; 10.4. W jaki sposób organizacja realizuje odgórne zadania wynikające ze strategii CSR w obszarze D & I? Kto jest odpowiedzialny za koordynację; jakie polityki i procedury obowiązują w organizacji, w jakich procesach wdrożono aspekty zarządzania różnorodnością?; 10.4.1. Credit Agricole; 10.4.2. Credit Suisse; 10.4.3. Google; 10.4.4. PwC; 10.4.5. Infor; 10.4.6. Przedsiębiorstwo „X”; 10.5. W jaki sposób organizacja zachęca pracowników do oddolnego zaangażowania się w obszarze CSR i D & I, jakie projekty są realizowane?; 10.4.7. Przedsiębiorstwo „Y”; 10.5.1. Credit Agricole; 10.5.2. Credit Suisse; 10.5.3. Google; 10.5.4. PwC; 10.5.5. Infor; 10.5.6. Przedsiębiorstwo „X”; 10.6. W jaki sposób organizacja ocenia skuteczność podejmowanych działań w obszarze CSR i D & I oraz jak o nich informuje?; 10.5.7. Przedsiębiorstwo „Y”; 10.6.1. Credit Agricole; 10.6.2. Credit Suisse; 10.6.3. Google; 10.6.4. PwC; 10.6.5. Infor; 10.6.6. Przedsiębiorstwo „X”; 10.6.7. Przedsiębiorstwo „Y”; 10.7. Konkluzje; Rozdział 11: Kariery kobiet w korporacjach międzynarodowych - Katarzyna Krysińska-Kościańska; 11.1. Wstęp; 11.2. Modele karier w korporacjach międzynarodowych; 11.3. Różnorodność płci w dyskursie teoretycznym i w badaniach empirycznych; 11.4. Status różnorodności ze względu na płeć w korporacjach międzynarodowych; 11.5. Metodyka własnych badań pilotażowych; 11.6. Refleksje z badań; 11.7. Konkluzje; Rozdział 12: Praktyka zarządzania różnorodnością pracowników a wyzwania współczesnego rynku pracy – panel ekspertów - Sylwia Przytuła, Gabriela Strzelec; 12.1. Metodyka badań; 12.2. Charakterystyka grupy; 12.3. Organizacja i przebieg panelu; 12.4. Konkluzje. [O]
Więcej...
Wypożycz w bibliotece
Dostęp online
Brak zasobów elektronicznych
dla wybranego dzieła.
Dodaj link
Kup
Brak ofert.
Recenzje

Brak recenzji - napisz pierwszą.

Dyskusje

Brak wątków

Przejdź do forum
Nikt jeszcze nie obserwuje nowych recenzji tego dzieła.
Okładki
Kliknij na okładkę żeby zobaczyć powiększenie lub dodać ją na regał.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
Dotacje na innowacje - Inwestujemy w Waszą przyszłość
foo