Twórcza destrukcja:

Specjaliści od innowacji w Mc Kinsey & Company kwestionują mit, że silne, nastawione na przetrwanie firmy, corocznie będą mieć świetne wyniki. Przedstawiajądynamiczne strategie nieciągłości i twórczej destrukcji, które firmy muszą stosować, aby na trwałe utrzymać konkurencyjność. Richard N. Fosteri Sarah Kapłan opisują badania, które prowadzili przez ponad trzydzieści sześć lat w Mc Kinsey & Company nad przeszło tysiącem firm z piętnastu gałęzi przemysłu. Wśród badanych branż, znalazły się te istniejące od dawna, jak papiernicza czy chemiczna, a także te stosunkowo nowe: produkcja półprzewodników i oprogramowania. Korzystając z olbrzymiej bazy faktów, Foster i Kapłan dowodzą, że nawet najlepiej zarządzane i najbardziej cenione firmy spośród tych, które przebadali, nie są w stanie utrzymać poziomu wydajności dającego przewagę rynkową dłużej niż przez piętnaście lat. Długookresowe badania Fostera i Kapłan nad powstawaniem, rozwojem i upadkiem amerykańskich koncernów przekonują, że korporacyjny odpowiednik El Dorado, firma nieustannie osiągająca lepsze wyniki niż rynek, nigdy nie istniała. To mit.