Ewolucja systemów franchisingowych w Polsce

Problem badawczy rozprawy doktorskiej został zdefiniowany następująco: jak ewoluowały systemy franchisingowe prowadzące działalność w zmiennych warunkach otoczenia w Polsce. W odpowiedzi skonstruowane zostało pojęcie, modele działania i ewolucji systemów franchisingowych, co umożliwiło zaprojektowanie modelu badawczego. Przy jego użyciu i zastosowaniu metody podłużnego studium przypadku zostało zbadanych pięć organizacji stosujących franchising i działających w latach 1991-2016 w Polsce. Okazało się, że organizacje kształtowały się w dużym stopniu zgodnie z założeniami podejścia systemowego i ewolucyjnego. Odpowiadały na sygnały z otoczenia lub organizacji poprzez interakcje między dawcą i biorcami, co mogło prowadzić do ustalenia wspólnych celów, funkcjonalnego podziału pracy, więzi, kontroli i kierownictwa. Jeżeli nie zaadaptowały się do sił ewolucyjnych przestawały sprawnie działać lub przechodziły do alternatywnych form: agencji, tradycyjnej organizacji, dzierżawy czy licencji. Odkryte zostały zjawiska niebadane w literaturze jak np.: nowe funkcje franchisingu, rola podziału pracy i kultury w tworzeniu systemów franchisingowych, prywatyzacja przez franchising, aspekt społeczny „być użytecznym”, różne ścieżki rozwoju podobnych systemów.