Dojrzałość projektowa organizacji non-profit

Problemem poddawanym obecnie dyskusjom naukowym jest określenie, na ile umiejętne wykorzystywanie wiedzy projektowej1 w podmiotach non- -profit może wpłynąć na ich elastyczność w reagowaniu na pojawiające się wyzwania czy skuteczność podejmowanych działań. Według autorki to właśnie podejście projektowe daje sposobność osiągnięcia rezultatów, które byłyby niemożliwe do uzyskania w innych warunkach. Realizacja projektów w organizacjach non-profit stwarza problemy natury zarządczej (właściwego doboru oraz zastosowania metod i narzędzi zarządzania projektami) czy finansowej (zapewnienie płynności finansowej). Ale z drugiej strony to także pozytywne aspekty, takie jak możliwość funkcjonowania i realizowania działań statutowych, wypracowanie marki, pozycji społecznej czy możliwość realizacji przedsięwzięć unikatowych. Każdy projekt jest specyficzny, niejednokrotnie dotyczy obszernych tematów, zadań, potrzebuje różnych zasobów, bywa osadzony w określonych uwarunkowaniach oraz często dotyczy działań dotychczas nierealizowanych. Zmienność otoczenia projektowego powoduje konieczność podejmowania szybkich decyzji i działań, które powinny sprostać pojawiającym się potrzebom interesariuszy organizacji non-profit. Dzięki należycie przygotowanym i realizowanym projektom organizacje non-profit mogą pokonać wiele problemów. Jest to związane przede wszystkim z zaangażowaniem pracowników w pracę zespołową, wzrostem ich kreatywności i nabieraniem coraz większego doświadczenia sprzyjającego procesowi uczenia się.