Zarządzanie zasobami ludzkimi:

WstępRozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi w perspektywie historycznejCiągłość i zmiana funkcji personalnejGeneza i rozwój koncepcji zarządzania zasobami ludzkimiPojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimiW kierunku zarządzania kapitałem ludzkimRozdział 2. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimiKontekst zarządzania zasobami ludzkimiStrategiczny wymiar zarządzania zasobami ludzkimiZnaczenie kultury organizacyjnej w zarządzaniu zasobami ludzkimiOrganizacyjny aspekt zarządzania zasobami ludzkimiRole i kompetencje działu zasobów ludzkichOutsourcing w obszarze funkcji personalnejDoradztwo personalneRozdział 3. Planowanie zatrudnieniaCel i zakres planowania zatrudnieniaOkreślanie potrzeb personalnychPrognozowanie zmian w stanie zatrudnieniaPlanowanie obsad personalnychAnaliza pracyWybór form zatrudnieniaRozdział 4. Kształtowanie stanu i struktury zatrudnieniaProces kształtowania zatrudnieniaPozyskiwanie personeluSterowanie ruchliwością pracownicząOgraniczanie zatrudnieniaRozdział 5. Kierowanie ludźmi w organizacjiIstota pracy kierowniczejPrzywództwoMotywowanieDelegowanieKomunikowanie sięKierowanie ludźmi w zmieniającej się gospodarceRozdział 6. Ocenianie w procesie pracyPojęcie i cele ocenianiaSystem ocenianiaZasady i kryteria ocenianiaMetody i techniki ocenianiaZarządzanie procesem oceniania pracownikówRozdział 7. Rozwój zasobów ludzkichRozwój zasobów ludzkich treść i zakres pojęciaStrategie i instrumenty rozwoju zasobów ludzkichPodmioty rozwoju zasobów ludzkichProces szkoleniowyKariera zawodowaRozdział 8. Kształtowanie wynagrodzeńPojęcie i funkcje wynagrodzeńStrategie wynagradzaniaFormy wynagrodzeńTworzenie systemów wynagradzaniaWynagradzanie menedżerówBadanie wynagrodzeńRozdział 9. Warunki i stosunki pracyPojęcie oraz znaczenie warunków i stosunków pracy w organizacjiKształtowanie treści pracyZbiorowe stosunki pracyPartycypacja pracowniczaKonflikt w organizacjiStres w środowisku pracyBadanie opinii pracownikówBibliografiaIndeks rzeczowy