Controlling Process Model 2.0:

Książka Controlling Process Model 2.0 na celu wsparcie czytelników w analizie, projektowaniu i dokumentowaniu procesów controllingowych, a także ma wspierać komunikację i dyskusję na ich temat. Fundamentem zaprezentowanego w książce modelu procesu controllingu jest opracowana przez IGC definicja controllingu, połączona z zakresem zadań controllerów przedstawionym w misji controllerów (IGC). Koncepcja Modelu Procesu Controllingu 2.0 może być wykorzystana jako plan lub szablon do wdrażania procesu controllingowego w przedsiębiorstwach niezależnie od branży lub wielkości firmy. Koncepcja ta jest w szczególności przydatna do analizy procesów, identyfikacji silnych i słabych stron, a także do późniejszej optymalizacji procesów controllingowych. Model umożliwia szybkie wyjaśnienie procesów controllingowych oraz może on stanowić fundament do sprecyzowania i ujednolicenia rozumienia pojęcia controlling. W porównaniu do wydania pierwszego „Controlling Process Model 2.0” zawiera następujące istotne zmiany: połączono główne procesy „Planowanie operacyjne i budżetowanie” oraz „Prognozowanie”, rozdzielono proces „Controlling projektów i inwestycji” na dwa procesy główne, dodano nowy proces „Zarządzanie danymi”, dodano nową metodykę analizy i oceny procesów pomocną przy potencjalnym „transferze procesów controllingowych do centrów usług wspólnych” włączono obszar „Analityki”. [sklep.akademiacontrollingu.pl]