Zarządzanie kadrami

Część I: Podstawy i kontekst zarządzania kadramiPrzedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami – pojęcie ZZL, rozwój funkcji personalnej oraz koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim.Współczesne determinanty zarządzania kadrami w organizacjach – wpływ otoczenia zewnętrznego, cechy współczesnych organizacji oraz uwarunkowania wewnętrzne.Kultura organizacyjna a zarządzanie kadrami – rola wartości i norm w kształtowaniu relacji z pracownikami.Część II: Strategiczny wymiar funkcji personalnejStrategiczne zarządzanie kadrami – tworzenie strategii personalnej i jej integracja z ogólną strategią biznesową firmy.Struktura i organizacja funkcji personalnej – podział ról, zadań oraz organizacja działów HR w przedsiębiorstwie.Część III: Praktyczne procesy i narzędzia (Cykl zatrudnienia)Planowanie kadr – prognozowanie popytu i podaży na pracę, analizy zasobów ludzkich.Dobór pracowników – procesy rekrutacji, selekcji oraz adaptacji społeczno-zawodowej nowych osób w firmie.Ocenianie pracowników – kryteria, metody, techniki oraz systemy okresowych ocen pracowniczych.Motywowanie i wynagradzanie – instrumenty motywowania, struktura systemów płacowych i pozafinansowych.Rozwój i doskonalenie kadr – identyfikacja potrzeb szkoleniowych, metody szkoleń i zarządzanie karierami zawodowymi.Derykrutacja (Płynność i zwolnienia) – zarządzanie odejściami pracowników oraz procesy restrukturyzacji zatrudnienia.Część IV: Kontrola i perspektywy rozwojuControlling i audyt personalny – mierzenie efektywności działań HR oraz koszty pracy.Współczesne trendy w HR – m.in. wirtualizacja pracy, outsourcing funkcji HR czy wielokulturowość w zespołach.