Employability Market Orientation in Iran

W obecnym niepewnym środowisku organizacje zmieniają swoje strategie zarządzania zasobami ludzkimi na elastyczne. Polityka ta zmienia ukierunkowanie kontraktu psychologicznego z perspektywy długoterminowej na krótkoterminową i prowadzi do zmiany relacji między pracownikami a pracodawcami. Employability to proaktywne rozwiązanie zapobiegające skutkom ubocznym wdrażania elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi na pracowników. Ponieważ organizacje irańskie dążą do wdrożenia elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi, poniższe badanie ocenia behawioralny model Zatrudnieniowej Orientacji Rynkowej (ZOR ang. EMO) u pracowników w organizacjach prywatnych i publicznych. Niniejsze badanie ma na celu replikację polskich badań nad Zatrudnieniową Orientacją Rynkową w odmiennym kontekście ekonomicznym i kulturowym oraz przeprowadzenie analizy porównawczej wyników badań irańskich i polskich. Jednocześnie wkładem własnym Autorki pracy jest rozszerzenie badań o dodatkowe zmienne indywidualne (styl atrybucji pracowników) oraz organizacyjne (elastyczne zarządzanie zasobami ludzkimi) oraz zbadanie roli determinant organizacyjnych jako zmiennych niezależnych i oprócz tego moderujących. Dlatego w niniejszym badaniu indywidualne i organizacyjne czynniki wpływające na Zatrudnieniową Orientację Rynkową zostały zanalizowane w oparciu o dwa zaproponowane modele. Model 1: Wpływ czynników organizacyjnych jako zmiennych niezależnych na Zatrudnieniową Orientację Rynkową. Model 2: Wpływ poszczególnych czynników na Zatrudnieniową Orientację Rynkową z moderującą rolą determinant organizacyjnych. Badanie zostało przeprowadzone ilościowo za pomocą ankiety rozesłanej wśród 320 pracowników organizacji prywatnych i publicznych. Analizę danych przeprowadzono przy użyciu korelacji Pearsona i modelowania równań strukturalnych (SEM) z wykorzystaniem oprogramowania AMOS. Głównym rezultatem badania jest ustalenie, że Zatrudnieniowa Orientacja Rynkowa zwiększa zatrudnialność irańskich pracowników (publicznych i prywatnych), ale w przeciwieństwie do badań polskich nie ma wpływu na ich poczucie niepewności zatrudnienia. Wykazany został także związek między elastycznym zarządzaniem ludźmi 6 a Zatrudnieniową Orientacją Rynkową. Przeprowadzenie po raz pierwszy badań nad Zatrudnieniową Orientacją Rynkową i jej adaptacją do warunków kulturalnych i ekonomicznych w Iranie stanowi zasadniczą wartością dodaną niniejszej rozprawy.