Consequences of compatibility level between employee and supervisor characteristics: recommendations for HRM

Celem, mającej charakter empiryczny, rozprawy doktorskiej jest pogłębienie wiedzy z zakresu ZZL na temat konsekwencji stopnia wzajemnego dopasowania pracownika do przełożonego. Stopień dopasowania pracownika i przełożonego badany był na poziomie cech powierzchniowych (pleć. wiek) i głębokich (potrzeba dominacji, przedziałowy styl pracy). Realizując 4 zadania badawcze zgodnie z paradygmatem metodologicznym WiW te same hipotezy zostały przetestowane na różnych zbiorach danych pochodzących z przeprowadzonych 5 badań własnych, w których uczestniczyło łącznie 1579 pracowników i 561 studentów oraz danych zastanych z 6. edycji Europejskiego Badania Warunków Pracy: 2015 r. (43 850 pracowników z 35 krajów). Wykazano, między innymi, że preferowane jest dopasowanie suplementarne (podobieństwo) pod względem stopnia przedziałowości stylu pracy i dopasowanie komplementarne (odmienność) pod względem potrzeby dominacji. W żadnym z 4 badań (zarówno korelacyjnych, jak i eksperymentalnych) nie stwierdzono wpływu zgodności płci i wieku na satysfakcję relacyjną. Analizy ilościowe zostały poparte jakościowymi analizami odpowiedzi udzielonych przez 582 pracowników na opcjonalne pytanie otwarte dotyczące ich opinii na temat relacji z szefem. Rozprawa doktorska kończy się rekomendacjami dla ZZL.