Individual differences in preference for shared leadership

Głównym celem rozprawy doktorskiej jest odpowiedź na pytanie badawcze: Czy cechy pracowników mogą wyjaśnić różnice w ich preferencjach dotyczących rodzaju przywództwa: współdzielonego [SHARED] vs. tradycyjnego [FOCUSED]? Cel główny wyznaczył 3 zadania badawcze: (1) konceptualizację i operacjonalizację przywództwa współdzielonego w zespołach zadaniowych; (2) identyfikację cech pracowników, które mogą być predyktorami ich preferencji dotyczącymi rodzaju przywództwa; (3) zaplanowanie i przeprowadzenie badań w celu sprawdzenia związku między cechami pracowników a ich preferencjami. Na podstawie przeglądu literatury oczekiwano, że preferencje pracowników dotyczące rodzaju przywództwa zależą od ich orientacji kontroli (hipoteza #1), konfiguracji motywacji społecznych (hipoteza #3) i roli przełożonego (hipoteza #4). Ponadto oczekiwano efektu głównego rodzaju przywództwa (hipoteza #2), przejawiającego się w dominacji preferencji dla przywództwa współdzielonego (SHARED). W dwóch badaniach z wykorzystaniem platformy MTurk, w których uczestniczyło 359 pracownicy zlokalizowani w USA zastosowano standardowe miary cech pracowników (Inwentarz Upodobań i Opinii Grzelaka i SSA). Opracowano i przetestowano dwie nowe operacjonalizacje preferencji dotyczących rodzaju przywództwa: (1) wykorzystujące 10-itemową skalę i (2) postawy wobec opisów WZORCOWYCH przywództwa współdzielonego (SHARED) i tradycyjnego (FOCUSED). Opisy WZORCOWE były bardzo starannie przygotowane i przetestowane m.in. w specjalnie przeprowadzonym na platformie MTurk badaniu eksperymentalnym (N= 51 pracownicy zlokalizowani w USA) porównującym różnice w skuteczności informacji tekstowej vs filmowej. Zgodnie z hipotezą #1 analiza wyników badania #1 wykazała między innymi, że silniejsze preferencje DOMINACJI (definiowane przez Grzelaka jako nastawienie na maksymalizację kontroli nad skutkami działań istotnych dla partnera) są związane z silniejszymi preferencjami dla tradycyjnego (FOCUSED) przywództwa. Zgodnie z przewidywaniem silniejsza orientacja pracowników na WSPÓŁPRACĘ (definiowaną przez Grzelaka jako wspólna kontrola nad wynikami) jest związana z silniejszymi preferencjami dla przywództwa współdzielonego (SHARED) Analiza wyników badania #2 wykazała, że zgodnie z hipotezą #2 - na poziomie tendencji ogólnej - przywództwo współdzielone (SHARED) jest oceniane wyżej niż przywództwo tradycyjne (FOCUSED)- szczególnie przez pracowników nie pełniących funkcji kierowniczej o niskiej motywacji WŁADZY i niskiej motywacji OSIĄGNIĘĆ, co było przewidywane przez hipotezy #3 i #4. Rozprawa kończy się omówieniem wyników badań, wskazaniu ograniczeń, przyszłych kierunków i implikacji dla praktyki zarządzania.