Mądrość w pracy:

Książka Conleya zawiera liczne dowody, że „można byłoby uniknąć wielu korporacyjnych gaf i pomyłek popełnionych w dobrej wierze, gdyby istniała jakaś lepsza mieszanka energii i ambicji ludzi młodych z wizją i dojrzałą perspektywą ludzi starszych”. Natomiast nadal niestety dość powszechny jest tzw. ageizm, czyli uprzedzenia oparte na kryterium wieku. (…) Konieczne jest zatem podejście holistyczne, które uwzględnia pełne wykorzystanie potencjału osób starszych. Szczególnie istotne jest tworzenie warunków umożliwiających im dzielenie się swoją mądrością i wiedzą, w tym rozwój zarówno tradycyjnego mentoringu, jak i mentoringu odwróconego. (…) Potrzebę współpracy młodych i starszych potwierdzają też przywoływane przez Conleya badania pokazujące, że co prawda „zespoły składające się z pracowników będących w młodym wieku pracowały szybciej, ale popełniały mnóstwo błędów, natomiast starsze wiekowo grupy pracowały wolniej, ale rzadziej popełniały błędy. Najbardziej produktywne były jednak zespoły łączące osoby w różnym wieku”. Takie łączenie oznacza, jakże obecnie potrzebne, kreowanie świata „wzajemnego mentoringu” oraz świata „odwróconego mentoringu”. (…) Książka Mądrość w pracy to lektura dla wszystkich aktorów życia społeczno‑gospodarczego, dla wszystkich uczestników rynku pracy, bez względu na wykształcenie, sprawowane funkcje czy wiek. (…) (prof. dr hab. Elżbieta Mączyńska)