"Family Business Governance" w dużych przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce

Firmy rodzinne są najstarszą formą działalności na świecie i jednocześnie jedną z bardziej skomplikowanych. Od początków cywilizacji rodzina jest najbardziej podstawową grupą społeczną, w której ujawniają się takie zjawiska ekonomiczne jak wymiana, inwestowanie, oszczędzanie czy specjalizacja. W miarę rozwoju społeczności rodzina ewoluowała od wielkich zbiorowości do mniejszych, łatwiej dostosowujących się do otoczenia. Zmieniały się zadania i funkcje, dalej jednak w rodzinie istniała pewna ciągłość przekazywanych wartości. W przypadku kupców i rzemieślników dziedziczenie i sukcesja na ogół dotyczyła członków rodziny. Następnie powstawały fortuny rodzin bazujące na zasobach ziemi. Era przemysłowa zmieniła charakter rodziny, na znaczeniu zyskały zasoby oparte na kapitale, a era informacyjna wskazuje na możliwość budowania przewagi konkurencyjnej na zasobach unikalnych. W przypadku rodziny, a szerzej firm rodzinnych, jest to jej szczególna kultura, familiarność. Głównym celem pracy jest identyfikacja cech i mechanizmów systemu nadzoru i kontroli w dużych przedsiębiorstwach rodzinnych oraz ich wpływu na funkcjonowanie tych podmiotów. [ze wstępu]