Książka Stefana Wolpersa to wartościowa i bardzo praktyczna pozycja dla osób pracujących w środowisku zwinnym, które chcą lepiej zrozumieć, dlaczego Scrum w praktyce często „nie działa”. Autor – doświadczony praktyk, Product Owner i Agile coach – nie skupia się na teorii ani idealistycznych opisach frameworka, lecz na tym, co w realnych organizacjach najczęściej idzie nie tak. Sednem publikacji są tzw. antywzorce, czyli powtarzalne błędy w stosowaniu Scruma: pozorne eventy scrumowe, rola Scrum Mastera sprowadzona do organizatora spotkań, Product Owner bez realnej decyzyjności, zespoły pozbawione autonomii czy Scrum wdrażany „z góry” jako kolejna moda zarządcza. Wolpers pokazuje, że problemy te rzadko wynikają z samego frameworka, a znacznie częściej z kultury organizacyjnej, struktury władzy i błędnych założeń menedżerskich. Dużym atutem książki jest klarowna struktura. Każdy antywzorzec opisany jest w sposób zwięzły i rzeczowy: autor przedstawia jego objawy, potencjalne konsekwencje oraz możliwe kierunki naprawy. Dzięki temu publikacja może służyć zarówno do lektury ciągłej, jak i jako podręczny przewodnik do sięgania „na bieżąco”, w trakcie pracy z zespołem lub organizacją. Styl Wolpersa jest bezpośredni, momentami krytyczny, ale pozbawiony mentorskości. Autor nie oferuje prostych recept ani uniwersalnych rozwiązań, lecz zachęca do refleksji, obserwacji i ciągłego uczenia się. Książka dobrze równoważy perspektywę zespołu, Product Ownera i interesariuszy, co czyni ją użyteczną dla szerokiego grona odbiorców. Scrum. Przewodnik po antywzorcach to lektura szczególnie cenna dla Scrum Masterów, Product Ownerów, liderów zespołów i menedżerów, którzy chcą wdrażać zwinność świadomie, a nie jedynie deklaratywnie. To książka, która nie idealizuje Scruma, lecz pomaga zrozumieć jego ograniczenia i warunki sensownego stosowania. Właśnie dzięki tej szczerości i praktycznemu podejściu stanowi cenne uzupełnienie klasycznych przewodników po Agile.
