Zarządzanie doskonałe

Jakie będą organizacje przyszłości? Wirtualne, sieciowe, inteligentne, samouczące się? W jaki sposób będą podejmowane decyzje i przez kogo? Kto zapewni ciepło stosunków międzyludzkich, a jednocześnie surowy klimat bezosobowych, profesjonalnych kontaktów między specjalistami? Czy pracownik jutrzejszej i pojutrzejszej organizacji ma czuć się członkiem społeczności, czy kontraktowym zleceniobiorcą usług wyspecyfikowanych przez wyselekcjonowany sztab wybranych z wybranych menedżerów.Czego uczyć wchodząc na Katedrę Zarządzania i prowadząc wykład z podstaw i teorii zarządzania? Czy przypomnienie tayloryzmu, odwołanie się do modelu idealnej biurokracji lub uwrażliwianie na stosunki międzyludzkie - dziś już dyskwalifikuje wykładowcę? Czy nowoczesny, aktorsko usposobiony wykładowca powinien ulec wizji, äwyzywającej" przyszłości z siecią , a bez hierarchii, z kontraktem a bez etatu, czy też zachować dystans i doskonale równoważyć przeszłość z przyszłością, nowoczesność z bogatą tradycją, młodość z dojrzałością. W tym podręczniku staramy się odpowiedzieć na te pytania. Chcemy łączyć w nierozerwalny stop wiedzę z nieodległej przeszłości z predykcją nieodległej przyszłości. Mam pełną świadomość, że dzisiejsze pokolenie dwudziestolatków rozpoczynających studia, będą zarządzać lub rządzić najwcześniej za dziesięć, piętnaście lat, a więc w 2010-2015 roku. Jakiej wiedzy potrzebują, żeby sprostać problemom, o których pojawieniu się nie mają wyobrażenia?